① 理清地段及商業(yè)價值，找到符合團隊及所借團隊的現(xiàn)有操作實力、博弈的收益最大化的商業(yè)定位及執(zhí)行細則。

② 有了目標后，核心的就要找對人，自家總部派送組建商管團隊，或者借團隊來進行開業(yè)籌備。要找夠經(jīng)驗的且有類似成功項目的人來幫忙，更有時候，人才是決定成敗的關(guān)鍵。

③ 建筑設(shè)計及規(guī)劃布局，按照商業(yè)邏輯重構(gòu)出競爭力、垂直及水平動線按消費者邏輯調(diào)整，業(yè)態(tài)、工程、視覺系統(tǒng)、體驗細節(jié)設(shè)計不落伍，并融入?yún)^(qū)域大環(huán)境借力并銜接商業(yè)氛圍。

④ 招商抓最好品牌講情懷也要算賬，即講人情及商家品牌價值，但也得有綜合的租金收益，溝通研發(fā)來不斷驗證，溝通運營強調(diào)體驗運營、店招裝修、運營細則及未來運營價值點并展示，溝通工程幫商家解決合理的要求。

⑤ 工地也能溝通區(qū)域消費者，并不斷通過低成本的微信新模式推廣，打造區(qū)域熱點及行業(yè)關(guān)注，提升場子知名度幫到招商，提升區(qū)域消費者認知幫到將來運營。

⑥ 籌備開業(yè)的過程中也得隨機應(yīng)變，應(yīng)付商家跳單、消防審批、品牌商家越來越過分的補貼及低租訴求。