如何正確使用TMS運輸管理系統(tǒng)為企業(yè)增效？
發(fā)布于：2023-04-20 14:04:25
如何選擇適合企業(yè)的TMS運輸管理系統(tǒng)成為信息化控本增效的第一選項。物流三個關(guān)鍵詞：倉、干、配中，運輸涉及干、配兩個環(huán)節(jié)，而運輸過程的失控，不僅給企業(yè)帶來成本損失，而且阻礙了企業(yè)的發(fā)展。比如：無法實時跟蹤車輛位置，車輛晚到造成罰款，油耗及路橋費非正常增加，貨損貨差居高不下等。
一、明確企業(yè)痛點。企業(yè)痛點的分析一定要從解決實際存在的問題出發(fā)，涉及運輸實際運營及管理部門。應選擇專業(yè)的TMS運輸管理系統(tǒng)解決方案服務商主導，對企業(yè)內(nèi)部運輸流程及環(huán)節(jié)進行詳盡調(diào)研，并分類總結(jié)運輸管理中存在的問題。
二、制作針對性的解決方案。根據(jù)調(diào)研的數(shù)據(jù)，由專業(yè)的系統(tǒng)服務商針對需求、或存在問題進行解決方案制作，要從根本上設計解決問題的方案，不可只從表面現(xiàn)象入手，要分析問題出現(xiàn)的原因，以解決源頭為目的。
三、功能模塊匹配。將實際運營需求通過有效互動，轉(zhuǎn)換為可實現(xiàn)管控的系統(tǒng)模塊，實現(xiàn)對運輸過程管控的功能。在需求調(diào)研階段，務必全面的提出對功能項的需求，畢竟系統(tǒng)服務行業(yè)中實施上線后新增模塊/功能的花費，是不包含在上線版本中的。
四、實施上線使用過程中的磨合。這一階段往往是驗收完成后，企業(yè)推廣使用的過程，此時出現(xiàn)的往往是不可預見的問題，隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正優(yōu)化，需要設專人收集、跟進BUG或需優(yōu)化項，并驗證后續(xù)的優(yōu)化結(jié)果。
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