近年來，隨著多項(xiàng)體制改革的深入開展且取得重大成就的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普遍應(yīng)用給各行業(yè)企業(yè)帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn)。伴隨企業(yè)集團(tuán)物資管控力度的逐步加大，各集團(tuán)已開始重視、搭建集采電商供應(yīng)鏈管理平臺(tái)對(duì)下屬企業(yè)物資采購進(jìn)行統(tǒng)一管控，這一舉動(dòng)已成為各集團(tuán)物資管理信息化工作的一項(xiàng)重要舉措。
大型集團(tuán)下屬單位眾多，且區(qū)域分散，日常物資采購?fù)ㄟ^傳統(tǒng)的物資采購模式難以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的統(tǒng)一管控。為了進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)集采電商系統(tǒng)管理的有效作用，將各下屬單位在物資采購中數(shù)量多、品種雜、跨度大的物資通過集中采購的方式，由下屬單位統(tǒng)一報(bào)送集團(tuán)進(jìn)行集中采購。
電商集采系統(tǒng)管理方式能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地制定集團(tuán)采購計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)按需采購。同時(shí)方便集團(tuán)進(jìn)行物資采購價(jià)格的有效分析，進(jìn)一步優(yōu)化集采平臺(tái)電商物資的談判定價(jià)工作；同時(shí)能夠有效對(duì)集中采購物資供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)、及時(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)估，從而使集團(tuán)集中采購的優(yōu)勢(shì)有效發(fā)揮，達(dá)到降低采購成本、提高采購作業(yè)整體效率的作用。
并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下屬單位物資采購的有效跟蹤，建立有效的跟蹤監(jiān)督機(jī)制；為集團(tuán)進(jìn)行采購決策提供及時(shí)、可靠的信息。企業(yè)集采電商系統(tǒng)管理模式逐漸被各集團(tuán)所應(yīng)用，并取得了良好的應(yīng)用效果。
解決集團(tuán)企業(yè)管理的痛點(diǎn)問題：
1）如何建立集團(tuán)企業(yè)有效的集中采購管理模式；
2）如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范、準(zhǔn)確評(píng)估；
3）如何發(fā)揮集中采購規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低采購成本；
4）如何獲得合理采購價(jià)格，有效控制采購成本；
5）如何掌控集團(tuán)全局庫存，合理控制庫存，降低資金占用；
6）如何有效地規(guī)范和控制集中采購業(yè)務(wù)流程；
7）如何及時(shí)、準(zhǔn)確地掌控集團(tuán)采購業(yè)務(wù)執(zhí)行情況。