醫(yī)療行業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)打通供應鏈上下游
發(fā)布于：2022-12-27 10:12:39
新冠肺炎疫情加速了中國醫(yī)療體系轉型升級，以及醫(yī)療行業(yè)的數(shù)字化轉型。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2020年中國醫(yī)療器械市場規(guī)模約為7341億元，未來隨著國家政策的扶持、不斷擴大的市場需求、中國人口老齡化將會加速醫(yī)療行業(yè)的技術發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級，然而當前醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)暴露的痛點自然亦非常突出，供應鏈上下游企業(yè)轉型迫在眉睫，建立醫(yī)療行業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)可統(tǒng)一物流、資金流、信息流及服務流，并可產(chǎn)生相關的實時交易數(shù)據(jù)，因而可解決當前醫(yī)療供應鏈所面臨的問題：
2、高額分銷商費。大多數(shù)醫(yī)療機構年花費數(shù)十萬美元與外部方進行供應（醫(yī)療/外科和制藥）分銷。
3、服務質量失效，以及服務頻率與需求不匹配。分銷商通常以80%到90%的訂單進行訂購。這每天導致臨床醫(yī)生大量產(chǎn)品短缺。有時，分銷商超額下達采購訂單，導致貨架上庫存過多，因超額和存儲物料導致成本增加。許多醫(yī)療機構接收醫(yī)療用品是基于分銷商的時間表，而不是基于臨床需求。
4、批發(fā)商領導藥房流程。主要從外部分銷商/批發(fā)商獲得的藥物，控制藥品采購、訂購、接收和分銷的系統(tǒng)和流程。
5、管理流程不一致。許多醫(yī)療衛(wèi)生組織在同一設施內(nèi)以不同方式管理供應鏈運營。在某些情況下，每個部門在供應鏈運營方面似乎是一個獨特的實體。
6、可用數(shù)據(jù)有限。在許多醫(yī)療衛(wèi)生組織中，根據(jù)設施和部門的不同，相同的產(chǎn)品名稱不同。這種現(xiàn)實限制了聚合數(shù)據(jù)以進行決策、批量采購和批量訂購的能力。
7、許多中間商或中間商。大多數(shù)分銷商為許多客戶提供服務，并囤積適合他們銷售的產(chǎn)品，這意味著大多數(shù)醫(yī)療衛(wèi)生組織從許多不同的分銷設施獲得供應或采購，以滿足其需求，或被指示使用該特定服務區(qū)域的分銷商庫存。
對此，醫(yī)療行業(yè)可通過搭建醫(yī)療行業(yè)SCM供應鏈系統(tǒng)，基于微服務技術架構方案，融入了大數(shù)據(jù)分析、人云計算等創(chuàng)新技術，專注于幫助醫(yī)療行業(yè)實現(xiàn)供應鏈系統(tǒng)的商業(yè)數(shù)字化升級，通過醫(yī)療供應鏈管理系統(tǒng)對信息流、物流、資金流的控制，整合供應鏈資源，撮合上下游供應采購對接，供應鏈系統(tǒng)實現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)采購、生產(chǎn)、庫存、銷售、售后的協(xié)同。
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